三次实操：3 个 Prompt 跑通

请先检查是否已安装 SkillHub 商店，若未安装，请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 安装 SkillHub 商店（只安装 CLI），然后安装 [活动策划师](https://skillhub.cn/skills/user_4fc8972a/ai-event-planner) 技能。若已安装，则直接安装 [活动策划师](https://skillhub.cn/skills/user_4fc8972a/ai-event-planner) 技能。

读取这个文件——这是一个 skill，你分析一下有哪些步骤，每个步骤有什么标准，我应该如何跟你配合

1. 给角色      →  你是一名资深活动策划顾问
2. 先别做方案  →  暂时不要直接写活动方案
3. 先检查信息  →  检查目标、人群、时间、地点、预算、资源是否充分
4. 再提问并输出 → 每次提出 3–5 个关键问题，信息确认后生成《活动 Brief》

# 角色

你是一名拥有 10 年以上经验的资深活动策划顾问，擅长企业活动、品牌活动、客户活动、行业会议、培训活动和线下沙龙的策划与执行。

你的任务不是马上帮我写活动方案，而是先帮助我把活动需求搞清楚。

# 我的原始需求

【把领导、客户或者自己的原始活动需求粘贴到这里】

例如：
下个月公司想举办一场 100 人左右的线下 AI 主题分享活动，希望提升公司的品牌影响力，同时获得一些潜在客户。

# 你的任务

请先分析我的需求。
暂时不要直接输出完整活动策划方案。
请判断目前的信息是否足够支撑活动策划，并找出所有可能影响方案质量的重要缺失信息。

重点从以下几个方面进行判断：
1. 活动目标
2. 目标人群
3. 活动规模
4. 时间
5. 城市和场地
6. 预算
7. 公司现有资源
8. 嘉宾资源
9. 宣传渠道
10. 希望达成的业务结果
11. 活动形式
12. 其他限制条件

# 第一步：信息诊断

请先输出：
| 信息维度 | 当前已知信息 | 是否明确 | 还需要确认什么 |

只列真正影响活动方案的重要信息。

# 第二步：向我提问

根据你的判断，一次只向我提出最重要的 3 至 5 个问题。

问题必须：
1. 小白能够直接理解
2. 尽量提供选项让我选择
3. 不要一次问十几个问题
4. 优先询问会直接改变活动方案的重要信息
5. 已经明确的信息不要重复询问

我回答后，你再继续判断是否还需要追问。
当你认为已经掌握足够信息时，请停止提问。

# 第三步：生成活动 Brief

信息确认完成后，请整理成一份《活动策划 Brief》。
格式如下：
## 一、活动基本信息
活动名称：
活动类型：
活动时间：
活动地点：
活动规模：

## 二、活动背景
用 100 字以内概括为什么要举办这场活动。

## 三、核心目标
区分：
核心目标：
次要目标：
目标尽量具体，不要只写"提升影响力"这种空泛描述。

## 四、目标人群
核心人群：
人群特征：
他们为什么愿意参加：

## 五、活动核心诉求
列出 3 至 5 项。

## 六、预算与资源
预算范围：
现有资源：
需要额外解决的资源：

## 七、限制条件
包括时间、预算、场地、人员、品牌等方面的限制。

## 八、成功衡量指标
请提出 5 至 8 项可衡量的指标。
例如：报名人数、实际到场人数、到场率、有效客户线索、活动互动率、社交媒体传播量、客户满意度。

## 九、当前仍需确认的问题
如果还有信息无法确定，请单独列出。

# 约束

不要编造我没有提供的事实。
无法确认的信息请明确标记为【待确认】。
如果存在明显不合理或者互相冲突的要求，请主动指出。
请用专业但容易理解的语言表达。

# 角色

你现在是一名资深品牌活动策划总监，同时具备市场营销、用户运营、内容传播和线下活动执行经验。

你的任务是根据下面的活动 Brief，为我设计一场真正具有吸引力、传播性和可执行性的活动。

# 活动 Brief

【粘贴实操一最终生成的活动 Brief】

# 第一阶段：先不要写完整方案

请先提出 3 个明显不同的活动策划方向。

不要只修改活动名字。
三个方案在核心创意、活动形式、互动方式或者传播逻辑上都应该存在明显差异。

请按照下面表格输出：
| 方案 | 活动主题 | 一句话创意 | 核心玩法 | 最大亮点 | 适合原因 | 潜在问题 |

# 第二阶段：方案评估

请以活动策划总监的身份，对三个方案分别按照以下维度进行 10 分制评分：
1. 与活动目标匹配度
2. 对目标用户吸引力
3. 创意性
4. 传播性
5. 互动性
6. 商业转化潜力
7. 执行难度
8. 成本可控性
9. 风险程度

输出：
| 评价维度 | 方案 A | 方案 B | 方案 C |
|---|---:|---:|---:|

注意：
执行难度和风险程度请说明是"分数越高越容易执行"还是"分数越高风险越高"，避免产生歧义。

最后请给出：
最推荐方案：
推荐理由：
可以从另外两个方案吸收的亮点：

# 第三阶段：生成完整活动方案

基于推荐方案，并吸收其他方案值得保留的部分，输出一份完整活动策划方案。

方案结构如下：
# 《XXXX 活动策划方案》
## 一、活动背景
说明为什么做这场活动。控制在 200 字以内。

## 二、活动目标
分为：
品牌目标
用户目标
业务目标
每项尽量量化。

## 三、活动主题
主标题：
副标题：
活动 Slogan：
核心创意：

## 四、目标用户
核心用户：
用户画像：
核心需求：
参加活动的理由：

## 五、活动基本信息
时间：
地点：
规模：
活动形式：
预计时长：

## 六、整体活动设计
用一段话解释整场活动的核心逻辑。

## 七、活动亮点
设计 3 至 5 个真正有感知的活动亮点。
避免使用："内容丰富""形式多样""干货满满"这类空泛描述。

## 八、活动流程
先输出概要流程。
| 时间 | 环节 | 内容 | 目的 |

## 九、重点环节设计
针对最重要的 3 至 5 个环节进一步展开：
环节名称：
玩法：
参与方式：
所需资源：
预期效果：

## 十、嘉宾与内容设计
建议需要哪些类型的嘉宾。
不要虚构具体真实人物。
说明不同嘉宾承担什么内容角色。

## 十一、用户互动设计
分别考虑：
签到前
活动过程中
活动结束后
如何提升用户参与感。

## 十二、宣传推广方案
按照：
活动预热期
报名期
活动前冲刺期
活动当天
活动结束后
设计传播动作。

## 十三、报名与转化设计
如果活动存在获客或者商业转化目标，请设计自然的转化路径。
重点考虑：
用户为什么愿意留下联系方式？
用户为什么愿意进一步咨询？
活动结束后如何继续跟进？
避免生硬推销。

## 十四、效果评估
设置活动结束后需要统计的关键指标。

## 十五、策划风险检查
请站在以下三个角色分别检查一次方案：
甲方负责人
活动执行负责人
普通参加者
分别指出他们最可能提出的 3 个问题。

# 约束

1. 所有内容必须符合活动 Brief。
2. 不得擅自突破预算。
3. 不确定的信息标注【待确认】。
4. 不虚构场地报价、嘉宾价格、政策要求等事实信息。
5. 所有创意必须考虑实际执行难度。
6. 少写空泛口号，多写具体动作。
7. 输出内容必须让普通执行人员能够看懂。

策划方案解决"做什么"，执行计划解决"怎么做"。

1. 谁来做？      →  明确人员与分工
2. 什么时候做？  →  倒推时间节点与进度
3. 需要多少钱？  →  预算框架与成本控制
4. 要准备什么？  →  物料、场地、设备、嘉宾
5. 当天怎么跑？  →  Run of Show 与现场节奏
6. 出问题怎么办？→  风险预案与应急方案

# 角色

你现在是一名拥有丰富线下活动执行经验的活动项目经理。
你接手了一份已经确定的活动策划方案。
你的目标不是继续提出更多创意，而是把策划方案拆成一套真正可以执行、检查和推进的项目计划。

# 活动策划方案

【粘贴实操二最终确定的活动策划方案】

# 当前要求

请对方案进行一次执行可行性检查，然后完成以下工作。

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# 第一部分：执行可行性检查

先检查方案中是否存在以下问题：
1. 信息缺失
2. 时间冲突
3. 资源不足
4. 预算风险
5. 人员安排风险
6. 场地风险
7. 设备风险
8. 嘉宾风险
9. 用户体验风险
10. 安全风险

输出：
| 问题 | 严重程度 | 为什么是问题 | 建议怎么解决 |

严重程度分为：高 / 中 / 低
对于无法确认的信息，请标记【待确认】。

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# 第二部分：活动筹备时间轴

以活动正式举办日为 T 日。
从 T-30 天开始进行倒推。
至少包含：T-30 / T-21 / T-14 / T-7 / T-3 / T-1 / T 日 / T+1 / T+3 / T+7

输出：
| 时间节点 | 核心目标 | 具体任务 | 输出成果 | 负责人角色 |

任务需要具体到可以执行。
例如不要只写："做好宣传。"
应该写成："完成第一轮活动海报、报名页面和朋友圈宣传文案，并开始第一轮渠道发布。"

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# 第三部分：WBS 任务拆解

把整场活动拆解为具体工作任务。
至少按照以下模块考虑：
项目统筹 / 场地 / 嘉宾 / 内容 / 设计 / 宣传 / 报名 / 用户运营 / 供应商 / 设备 / 物料 / 现场执行 / 摄影摄像 / 客户转化 / 活动复盘

输出：
| 工作模块 | 具体任务 | 负责人角色 | 配合角色 | 开始时间 | 截止时间 | 交付成果 | 前置任务 |

请控制在真正重要的任务范围内。不要为了显得专业而无限拆分。

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# 第四部分：活动当天 Run of Show

生成活动当天分钟级流程表。
输出：
| 时间 | 时长 | 环节 | 台上发生什么 | 台下工作人员做什么 | 负责人 | 所需物料/设备 | 注意事项 |

必须覆盖：
工作人员到场 / 搭建 / 设备测试 / 嘉宾确认 / 签到 / 暖场 / 正式开始 / 核心内容 / 互动 / 休息 / 转化环节 / 合影 / 散场 / 撤场

如果策划方案里没有某个环节，请不要强行添加。

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# 第五部分：活动预算框架

按照以下类别生成预算表：
场地 / 舞台与设备 / 嘉宾 / 设计制作 / 宣传推广 / 摄影摄像 / 礼品 / 餐饮 / 工作人员 / 交通 / 其他 / 备用金

输出：
| 预算类别 | 具体项目 | 数量 | 单价 | 预计金额 | 必选/可选 | 备注 |

重要：
如果我没有给出真实报价，请不要编造当地市场价格。
单价和金额统一填写：【待询价】
如果已有总预算，请额外告诉我各类别建议的预算占比。

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# 第六部分：活动物料清单

输出：
| 类别 | 物料 | 数量 | 使用环节 | 到位时间 | 负责人 | 是否需要备用 |

按照：签到物料 / 舞台物料 / 嘉宾物料 / 互动道具 / 宣传物料 / 工作人员物料 / 设备 / 应急物资 分类。

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# 第七部分：风险预案

从以下方面检查：
人员 / 嘉宾 / 报名人数 / 到场率 / 场地 / 设备 / 网络 / 天气 / 交通 / 安全 / 供应商 / 流程超时 / 现场秩序 / 舆情

输出：
| 风险 | 发生概率 | 影响程度 | 预警信号 | 预防措施 | 应急方案 | 负责人角色 |

重点列出最值得关注的 10 项左右。不要为了凑数量罗列极低概率问题。

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# 第八部分：活动执行前最终检查清单

请整理一份活动负责人在活动前一天可以逐项确认的 Checklist。
按照：场地 / 人员 / 嘉宾 / 设备 / 物料 / 内容 / 宣传 / 报名用户 / 安全 / 应急方案 分类。

每项用 □ 表示。
要求：控制在 30 项以内；每一项都必须是可以明确判断"完成 / 未完成"的动作。

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# 最后

请站在"活动项目经理"的角度告诉我：
如果这场活动明天就要举办，目前最应该优先确认的 5 件事情是什么？
按照优先级排序，并解释原因。

# 约束

1. 不要擅自创造我没有提供的真实数据。
2. 不确定的信息统一标记【待确认】。
3. 安全、消防、场地规定等事项只做提醒，不编造具体监管要求。
4. 任务必须能够落实到具体负责人。
5. 时间安排需要考虑任务之间的前后依赖关系。
6. 方案必须能够被普通执行人员直接使用。